我是梁敏慧

我公司是一家拥有16年包装材料生产销售经验的企业,网络曾经让我很失望,通过梳理,在短短两年时间内,我的企业从单一的传统营销模式向"传统+电商"的新模式转型,网络给我公司带来新增客户数量是传统方式的10倍。

互联网将带给社会翻天覆地的变化,我们必须跟着它的脉搏速度前行,如果今天哪个企业还觉得有大把时间去等待和思考,还在考虑该不该做网络营销,那他们很可能在观望中等待死亡。

走进单仁资讯之前

我被互联网讹诈了,企业只有砸钱的份

2001年-2007年 → 投入产出比高 →自我满足

2008年后 → 网络推广效果骤降 → 彷徨不安

惨痛经历:

听信第三方光砸钱不成交 推广后台惨遭劫持被迫停掉竞价投放

更严峻的是...

产品同质化严重

竞争越来越大

利润越来越

桥兴达近年业绩举步维艰

我的电商之路 恍然大悟

带着彷徨不安的心情,一个偶然机会,

我走进了单仁资讯学堂。

我恍然大悟,原来被自己的自以为是忽悠了。

是我的自以为是,让企业走入低谷。

是我的无知,让企业举步维艰。

······

学习单仁资讯课程后我这么做

2011年12月 组建4人团队
亲自带队参加实操班
下定决心一拼到底

2012年3月新网站上线
重启百度付费账户

2012年4月接到包括100台打包机
在内的三个大单,至此
才重建网络推广的信心

刚开始我公司是单打独斗,通过单仁资讯第一天学习,让我对企业定位更清晰,制作出高效的网络营销运营方案。
在第四天的学习中,我了解网络运营团队的构建、招聘、考核等,回到公司根据老师所讲和自己公司实际情况我组建了电商团队, 并亲自带队参加单仁资讯操作班。

桥兴达国内电子商务团队布局 图为我公司的电商团队的构架布局,根据老师所讲,我设置了推广专员、咨询师、业务工程师、信控助理、业务经理。专人做专业的事情,相互配合,相互协作,流程标准化。

桥兴达电子商务团队布局
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不知道自己企业要招哪些人?不知道自己该如何去实施自己的方案?

逐渐推进了"线上+线下"的营销团队的结合,融合"传统+电商"新模式
传统保持现有的市场,电商开拓更大的市场
线上推广人员、咨询师与线下业务人员、业务经理进行融合,打造高效电商营销运营团队。
市场结构图

电商如何开拓市场?就需要推广
2012年网络营销起步阶段,我们公司最有效的方法是做百度付费。

2013年,通过单仁资讯第三天的课程学习,对付费推广和免费推广有了新的认识,搜集了大量分析数据对产品及市场重新精准定位,总结出搜索引擎推广的经验和方法,在B2B平台上进行投入,如阿里系的诚信通和外贸出口通。

咨询

想知道我是如何组建电商团队吗?我是如何去考核员工吗?

留住人才同样重要
之前的我,对企业员工没有那份强烈的责任感,很率性随意,令不少优秀员工离开了公司,然而,这两年,在单仁资讯的课堂中所讲的网络营销运营系统,轩鹏老师所讲的对我感触很深,我不但系统了解网络营销,更学会了电商团队的打造与管理,并且自己对企业的使命感和社会的责任感也有了新的认知。
营销团队人员变化

2013年,我公司推广人员在不断的增加,咨询师人数也在不断的扩充,但2013年12月后,我的推广人员开始缩减,咨询师反而增加。

入减少 利润增加 单仁资讯教会我企业打造了高效赢利系统,这个系统将会助我企业不断以滚雪球的模式,快速成长。

如何留住人才,我根据老师所讲,在我企业实施中就是提供良好的晋升空间和完善的激励制度
桥兴达规划图
让你的团队拥抱目标——考核激励机制
  建立完整的工作操作手册,让新人快速上手!
  建立一环扣一环的工作考核指标,做到人人手上有任务!个个头上有指标!
  把利益分配出去,让员工在你的平台上成为"老板"!
桥兴达团队
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您的企业可以做到这些吗?人才难招,执行困难,不知道如何考核,统统不再是难事!

做电商摸索是企业最大的成本,学完单仁资讯课程后请看我企业的回报
90%新客户   网络询盘
     
投入5000   每月获得新询盘300个以上
成交率达8%以上

兴达90%的新客户来自于网络询盘,每月投入总成本5000元,每月新询盘量在300个以上,成交率在8%以上,曾只用一周时间就拿下了40万元的订单。

前,团队每月成交新客20-30个,其中2-3是个国内或国外的知名品牌,这些优质客户每年带来交易额都过百万元

 
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想像"桥兴达"一样借助电商成功逆袭吗?
还在因自己企业产品不适合在互联网上做而犹豫?
将您企业目前所遇到的产品定位问题,推广问题,运营问题等等告诉我们
单仁资讯集团将会安排您行业的专业网络营销顾问老师为您做现场免费分析!
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